發布時間:2021-08-05閱讀:
隨著巖板產業的“噴井式”發展,中國建陶行業進入發展新常態。作為一家已經進入巖板競爭賽道的陶瓷企業,將軍陶瓷集團該如何洞察行業發展和市場趨勢,如何走好巖板的發展之路,才能在巖板競爭賽道上持續領先?
日前,將軍陶瓷集團副總裁、營銷總經理譚肖文在接受《陶城報》記者專訪時給出了答案,以下是問答實錄。
將軍陶瓷集團目前共有多少條巖板生產線?產能情況如何?接下來有哪些新的布局規劃?
譚肖文:我們目前已經建成投產的巖板生產線共有4條,日總產能大概是60000㎡。針對巖板的新的布局規劃,我們分成三大版塊:家具版塊、廚衛版塊、裝飾版塊,圍繞這三大版塊進行產品研發、生產和深加工。不管是移動家具也好,或者是固定家具也好,我們都有巖板成品和半成品的配套輸出,服務合作商和消費用戶。而裝飾版塊就是大規格板,我們主要還是注重渠道的發展,包括現有的陶瓷商渠道、家裝渠道、工裝渠道,以及石材加工商等渠道,建立相應的服務體系,這個服務體系包括設計、加工、鋪貼、售后等,從這些方面深挖和布局。當然,從集團的整體戰略規劃來講,針對巖板肯定是走品牌營銷的路,除了將軍·巖板,我們現有的大將軍陶瓷、長安瓷磚、綠蘋果瓷磚、神韻磁磚這四個品牌都增加了巖板產品,另外推出了專注于高端定制、對標高定家居的慕嵐巖板。
將軍陶瓷集團之前提出要在全國設立30-40個深加工中心,這些深加工中心將主要分布在哪些區域?這樣的布局是出于哪些方面的考慮?
譚肖文:華東、華南、華北、華中、東北、西北、西南都會有。巖板市場要做好,最關鍵的是終端交付能力,從物流、倉儲,到加工、施工,這對企業來說是極大的考驗。我們之所以要在全國各個地區設立30-40個集物流、加工、倉儲于一體的深加工中心,就是為了打通連接市場的最后一公里,構建完善的產品供應鏈服務體系。
今年很多企業都新增了巖板生產線,業內普遍擔憂巖板產能過剩的問題,對此您怎么看?
譚肖文:目前來講,巖板產能呈上升趨勢,但市場就像一根大管道一樣,總體的量很大,在分流的時候,有的管道是不通的,有的是堵的,有的是沒辦法分流的,有的還是空著的,只有少部分分流管道在通,而量又在增大,所以就造成產能過剩,這是正常現象。另外,因原材料價格上漲及國家法律法規的影響,生產成本大幅上漲,同時對生產設備改造、倉儲、物流等需要投入巨大成本,所以我認為,今年下半年國內巖板的總產量不會再有太大的增長。
有些企業已經推出了厚度為3mm超薄巖板,那將軍陶瓷集團有沒有這方面的計劃?
譚肖文:我們已增加一條智能生產線專門生產超薄型3-4mm巖板。做超薄巖板這是對企業生產系統和營銷系統的最大考驗。目前國產設備很難系統性
目前市面上出現了曲面、透光、發熱等類型巖板產品,您怎么看待這種巖板產品的出現和發展?
譚肖文:有一些是概念炒作,厚度為3mm-5mm的巖板是可以做成曲面的,但不是生產出來就是曲面的,而是在后期加工或應用上可以做到27°左右彎曲。至于透光巖板,不過對坯體白度和厚度有一定要求,相對較為容易,我們6mm(含)以下厚度的巖板均可以透光,與產品的應用沒有多大關系。發熱巖板目前而言,并非產品自身能夠發熱,而是后期增電熱芯片發熱所
您認為將軍陶瓷集團在行業和市場競爭中有哪些優勢?
譚肖文:一方面,目前巖板行業的發展狀態就是“大產業,小企業”,就我們企業在行業中的地位而言,我們可以更加靈活地應對行業的發展和變化,傳統的陶瓷賽道我們很難做到領先優勢,所以我們會在巖板這條新賽道上另辟蹊徑,達到“曲徑通幽”的目的。
二、從產品的角度來說,我們將規格做得最全,集家具板塊、定制板塊、裝飾板塊,產能也足夠支撐市場的需求,綜合性價比上在消費者能接受的范圍內,又能確保工廠和渠道商都有各自的利益分配,相對合理,同時在產品的品質上,確保長期穩定。
三,我們企業在口碑、誠信、以及合作精神方面,在陶瓷行業是有口皆碑的。柳朝陽董事長在人格魅力和品行上是得到大家認可的,無論是對供應商、戰略合作商、代理商,還是對內部員工,他都有大家一起成長的胸懷,承諾了就一定會兌現。另外,柳朝陽董事長非常專注于這份事業,從來沒有把心思花在其他產業上,腳踏實地,讓企業能持續穩定的發展,打造一個讓大家創造價值、實現理想的平臺。
目前將軍·巖板有多少家終端專賣店?對經銷商都有哪些幫扶政策?
譚肖文:自去年3月推出將軍·巖板以來,我們每個月終端都在建店,招商工作也一直在推進。在經銷商幫扶上,一方面是我們集團總部自身的賦能,就是從產品研發、生產、銷售到設計應用、市場推廣等形成一套完整的系統;另一方面要針對這套系統做品牌輸出、產品輸出、服務輸出、營銷輸出,甚至是人才輸出,以此真正達到幫助經銷商收獲事業成功的目的。
譚總的專訪剖析了巖板產業的發展現狀,指出了將軍陶瓷集團新的發展方向。接下來,將軍陶瓷集團將會更精準
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